1、两个股东50%：50%，这种僵局比例你们自己玩去吧，没人跟你们玩；两个股东搞出51%：49%这种比例，这是忽悠谁呢！这种两个股东持股接近的比例，一旦两人有分歧特别是重大事项上，比如公司要进行银行贷款结果一方因为老婆或老公不想签字担责任，严重影响了公司现金流、公司很可能就Over了。
2、三个股东40:30:30或35:35:30;你当这是过家家呢！这种就是没有一个真正实控人，一旦投资方入场要求对赌原始股东全部要签字！当然这种持股比例投资方也不太想入场。
3、公司设立有几个股东，感觉贡献差不多，搞了平等分配，创始团队成员平等分配股份，每人持有相同比例的股份。 那你们股东这么平均主义就别去嚯嚯投资人了！
4、公司挺多人看好，然后很多个自然人股东，股权很分散：再进行一次股权激励，公司变更一次要N个人签字，人一多风险增加，特别是自然人股东容易情绪化~~
5、公司成立时股权比例很健康比如是70:20:10这种，业务发展迅速急需资金，然后一波融资稀释30%-40%，董事席位给出2-3个席位（34%实际就有了否决权），公司决策权会分薄；前面股权稀释过多后面几轮就很难搞。
6、发起人&实控人不考虑股东属性，把出钱的、出资源的、干活的混为一谈，在公司设立时不同股东直接显名持股都有签字权（即工商变更时需要股东签字），公司发展一段时间发现价值不对等了！所以一定要区分股东属性：
出力的：给工资给期权；如果公司现金流有限可以少发但要记账，有业务或融资成功补发；公司有正规机构溢价投资然后再给团队原始股权激励（顺序千万别反了！）。
